Tijdens mijn opleiding moest ik af en toe werkstukken laten controleren door een docent. Een van de docenten zei dan "nee, het is nog niet goed. Overdoen".  En als je dan vroeg wat er beter moest, kreeg je het vage antwoord: "nou, gewoon..."
Later heb ik begrepen dat je vaak van jezelf ook niet meer weet wat er bijzonder is aan je eigen vaardigheden en kennis. Het is gewoon geworden. Maar anderen kunnen er in verbazing naar kijken.

Er wordt veel gesproken over het management in en van de gezondheidszorg. Maar niet altijd door de managers zelf! Het wordt daarom tijd om een geluid te laten horen: 'Wat maakt management van de gezondheidszorg zo bijzonder?
Hoe doet die manager dat toch? Doet hij/zij het goed? Slecht? Beter dan een manager in een commercieel bedrijf of hetzelfde?'
Welke vormen van management zijn er in de gezondheidszorg en hoe verhouden die zich ten opzichte van elkaar? En in vergelijk met elders?
 
De VMP werkt mee aan een nationaal congres over deze vraagstukken (op 6 november).
Deze discussie willen wij echter graag ook het hele jaar door met de leden voeren.
 
Wellicht kunt u zelf eens nadenken over wat er zo bijzonder is aan uw dagelijks werk. Wat onderscheidt algemeen management/procesmanagement/interim-management/management van care of cure/projectmanagement, enzovoorts, nu eigenlijk van management in andere sectoren? Zijn er andere succesfactoren, vergt het speciale opleidingen, is het de mix van werk en karakter?
 
Laat het weten aan ons. Dat kan via het forum van onze. Maar u mag ook mailen, bellen, posten enzovoorts.
 
Gewoon doen!
Paul.